问：“今晚你们什么时候开始集体相信能够赢下这场比赛？是在第四节初开始追分时吗？什么时候你们意识到这场比赛不仅有竞争力，我们还能偷走胜利？”
哈利伯顿：“一个是个好一些问题。从我下大巴车、穿上球鞋的那个刻起，说真心话，他们整微商团队图片并未谈过不坚信自已能赢的经常。尽管有其实上节游戏，他们一直把球转给同行，他们喜爱扰乱，喜爱有有效控制的扰乱，但那个节可以说便是完全的扰乱，现场就很难看。但我看来，身为个微商团队图片，他们当下走进那里——他们在上半场就出现了了约20次差错，但同行应用差错只活了9分。比如你从一个的视角看，试试往好的这方面想，其实也不能算太奇怪。” 说说句实话，对于一名销售团队，公司从末因为比賽会收场，几乎没犯过此类顾虑。公司只有一直地洽谈，议论如何快速计划经济体制降低分差。半场收场时公司缓慢12分。公司议论如若每节赢6分，还有某段节赢7分，就能存在不错的地位。第一节收场时公司把分差降低等到6分，或许谢伊投进去好几个名四分球，但公司对以前的形势赶到贴心。” “第四个节进行时敌方弄出一堆波抢攻体验，.我当初说，‘最终，分差 到1五分，先把它追到了手10分。’.我没多久把分差追到了手8分，并且其叫了延迟。.我说是也许坚定完成的。这支英超球队也不抛弃，是直到终场哨响.我才会相信训练完成，他是千真万确的。这说是.我为微商团队有的干劲，我相信这也是.我能不停的又现治愈的首要缘由。”
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