贝拉达说:“这个赛季我们已承受了所有短期的阵痛,今年夏天开始,最糟糕的部分就将成为过去。我们将稳定管理团队;我们将围绕教练团队配备完善的技术支持团队,从而稳定教练组。
“而在足球层面,对于我们要做什么、我们想引进哪些球员、我们希望球队如何踢球、我们将如何整合青训球员、以及如何投资未来人才,都已经有了清晰的思路。
“今天我坐在这里,实际上对未来前景感到非常乐观且相当积极。当然,我们需要把许多决策做对。我们肯定会犯错,这是毫无疑问的。我们会尽力减少错误。但我们的目标是为俱乐部打造一个可持续性极强的长久体系,对吧?”
自贝拉达代理曼联之后,他更改的最引人瞩对象之四就是说“150产品”,特指一型号他梦想在会馆2025年喜迎建成150周年华诞时确立的里程表碑对象。 这样目的既还收录外场的,比如完成“外币流为正”,也还收录体育竞技一方面的。贝拉达我希望曼联女足在末来五年期内就能获得其首位女足西甲半决赛,男足更要在西甲中决赛。 但这能否现在? 贝拉达解答道:“然而本质,我成长经历过更糟的情况报告。2001年我开巴塞罗那一天,孩子们正在低谷期,皇帝杯止步八强,还没资格证书参于时令英格兰足总杯,只有参于联盟游戏杯。但好几多年孩子们就拥有了西甲和英格兰足总杯的双料大师赛。因而事物不同都可以更快。是的,我已经想来公司能没有你里构建对方。关键的是公司是要有日期、清晰明了的项目和一致性的管理决策。这是要有组织纪律、准确的工人和主动性。 “让我们排行榜首位5位,这看下去好像是不可以能进行的任務。但为这些不了自动瞄准它呢?为这些不付诸奋力去谋求呢?“我坚信我们能做到。我们有两到三个夏季转会窗来打造一支能开始竞争英超冠军的球队,如果能更早达成目标,我们所有人都会很高兴。所以没人说我们要等到2028年才开始想赢冠军。”